Entrevista a Javier Ayala, Primer Teniente de Alcalde de Fuenlabrada

FUENLABRADA/ 7 MARZO 2017/ Conoce a la perfección cada movimiento que se hace por y para Fuenlabrada. Javier Ayala, Primer Teniente de Alcalde por el PSOE en la ciudad de Fuenlabrada, subraya la importancia del consenso a la hora de hacer ciudad y lamenta que las nuevas fuerzas políticas no haya querido unirse para aportar ideas. Los servicios sociales, la reactivación del empleo y la inversión de la ciudad son tres de las cosas que más remarca en esta entrevista donde repasa la actualidad municipal.

¿Hacia dónde va la política que encabeza, en qué dirección empuja a Fuenlabrada?

JAVIER AYALA- En estos momentos de crisis lo primero que se nos pasó por la mente fueron las políticas sociales, siempre ha sido bandera pero ahora nos hemos convertido en un referente a nivel nacional e internacional, ya que vienen de otros países a copiar políticas que hemos implantado en el Ayuntamiento de Fuenlabrada.

Una de esas iniciativas pioneras en cuanto a ayudas al vecino son las becas para Universitarios, las escolares e incluso para estudiantes de secundaria.

J.A- Tenemos la mayor protección para todos los alumnos de Fuenlabrada en edad escolar, y ante la subida de las tasas universitarias pensamos que teníamos que ayudar a los universitarios. Fuenlabrada es una ciudad de trabajadores y no podíamos dejar descolgados a los estudiantes por falta de recursos. Ahí estuvo su Ayuntamiento a pesar de no ser competencia municipal.

“Tenemos la mayor protección para los alumnos de Fuenlabrada, de 0 a 3 años, alumnos de colegios e institutos y ayudas para tasas universitarias”

La acogida fue muy buena, de hecho este año lo habéis ampliado.

J.A – Sí, hemos hecho una inversión de 500.000 euros en esta materia que va a más de 1.300 alumnos beneficiados.

Otra de las ayudas que prestáis desde el ayuda es dotar de una partida de 500.000 euros para los afectados por la pobreza energética. No es algo nuevo, lleváis años siendo pioneros en esto.

J.A –  Los Servicios Sociales de nuestra ciudad son punteros en esto y se reserva desde muchísimos años partidas no solo para ayudar al pago de la luz, sino también del agua y de otros servicios para que las familias no se queden descolgadas en servicios esenciales. Entendemos que las grandes eléctricas deberían hacer un esfuerzo y ser todos solidarios, no solo en Fuenlabrada sino también en el resto de España.

“Los servicios sociales de nuestra ciudad son punteros, con ayudas en luz, agua, porque es fundamental”

 Habéis presentado el IV Plan de Infancia ¿en qué pilares se basa?

J.A – Es la unión de todas las políticas trasversales de las delegaciones del Ayuntamiento que se recogen dentro de un Plan de 140 medidas que vienen a traducirse en más de 16 millones de euros, que es lo que dentro de los Presupuestos destinaremos a la infancia y la adolescencia. Destacad la formula de elaboración desde la participación de entidades juveniles, infantiles, vecinales y es esa participación la que garantizará el éxito a este Plan.

¿Y con él que queréis comunicar al vecino? ¿En qué lo va a notar?

J.A – Lo que queremos es visualizar todo el esfuerzo que se está realizando desde el Ayuntamiento dirigido a nuestros niños y niñas, para que todas las familias sepan lo que hacemos.

No sólo miráis hacia la infancia y la adolescencia, sino que también estáis invirtiendo en el Mayor como la apertura del centro de mayores en Loranca o la reconversión del Ferrer i Guardia para potenciar las actividades dirigidas a este colectivo

J.A – Hay un compromiso para potenciar las instalaciones a mayores, se han ido implementando el centro de mayores Rubén Rubial, la ampliación del centro de Loranca y el de Ferrer i Guardia, pasando así a tener tres centros para actividades para mayores.

Fuenlabrada es muy participativa y supongo que estos centros ayudan a hacer ciudad

J.A –Nos caracterizamos por ser una ciudad que tiene más de 870 asociaciones y esto conlleva que tiene mucho movimiento. Así damos respuesta a cualquier inquietud vecinal, hay que tener en cuenta de que podrán hacer pintura, bailes, actividades, servicios, estando activos y comprometidos con su ciudad .

“El Recinto Ferial se quedará pequeño, el nuevo será propio de una ciudad de 200.000 habitantes y se inaugurará en 2019”

J.A – Siguiendo con la participación ¿Cómo será el nuevo Recinto Ferial que tendrá Fuenlabrada?  

J.A – La idea en esta legislatura es que para una ciudad de 200,000 habitantes el Recinto Ferial se quedaba pequeño y hemos intentado buscar un espacio pegado a la Pollina, donde ubicar un recinto ferial propio a nuestras necesidades. Hemos lanzado la idea, hemos trabajado con los distintos colectivos enseñándoles el proyecto y de un plano de manchas se va convirtiendo en un proyecto que enseñaremos a la ciudad y se irán cambiando cosas según lo que opinen los vecinos.

¿Para cuándo estaría esta Feria de Empleo?

J.A – El proceso es largo y espero que para el 2019 podría estar ya usándose. Hay que tener en cuenta que no irá dirigido sólo a una semana de fiestas locales sino que va a consistir en un parque donde se podrán realizar actividades lúdicas, deportivas y será bien recibido por todos los vecinos.

¿Qué inversiones importantes va a tener Fuenlabrada de aquí a unos años?

J.A – Pues aparte del Recinto Ferial, que será muy importante para la ciudad, hemos hecho un paquete de más de 10 millones de euros para invertir en la ciudad durante este año. Además, ya puedo adelantar que cuando tengamos el resultado de la ejecución del presupuesto del 2016 seguramente podamos invertir en la ciudad otros 10 millones más.

“Hay un paquete de 10 millones de euros para invertir en la ciudad y seguramente se ampliará”

El Ayuntamiento de Fuenlabrada tiene las cuentas saneadas, ¿eso significa que la inversión en servicios y en la ciudad, está garantizada?

J.A – Sí, y eso el vecino lo tiene que saber. Nuestras cuentas, a pesar de las restricciones del Gobierno Central, estamos en condiciones de gastar y de generar superávit en la ejecución del presupuesto para destinarlo a obras en la ciudad. Ya nos gustaría que diferenciaran entre los Ayuntamientos que lo hacen mal y los que lo hacen bien, para que ese dinero pudiéramos emplearlo en gasto corriente e invertirlo en actividades.

Es algo que la ciudadanía no sabe, que aunque las cuentas estén saneadas y sea ágil financieramente, no puede hacer lo que quiera porque está marcado por unas directrices desde el gobierno de la Nación.

J.A – Es que hay unos parámetros establecidos por el gobierno central como cumplir con el techo de gasto, con la estabilidad presupuestaria, que eso nos hace que cuando nos da la ejecución del presupuesto superávit para inversiones, que nos parece bien, pero nos limita, porque nos gustaría emplearlo a actividades, gasto cotidiano, programación, que mejoraría la vida de los ciudadanos.

La crisis ha atacado mucho a Fuenlabrada, y el desempleo se ha notado mucho en el sur de Madrid. Con el CIFE intentáis dar un impulso a los desempleados, con programas de formación.

J.A – Hay que apostar por la formación porque muchos vienen de la construcción y se tienen que reconvertir a otros trabajos. Para eso es fundamental la formación de nuevos yacimientos de empleo pero también creemos que tenemos un potencia industrial muy importante. Por eso exigimos a la Comunidad de Madrid que haga una apuesta clara a través del Plan Activa Sur en los polígonos industriales, para que sean fuertes, donde haya inversión, mayor movilidad para los trabajadores y que sea el potencial de Fuenlabrada y el sur de Madrid.

“Tenemos un gran potencial con la industrial, por eso queremos que la Comunidad de Madrid apueste por el Plan Activa Sur que está parado”

Serían tres patas, formación para desempleados, polígonos industriales y ¿apoyo a los pequeños comerciantes?

J.A – Es fundamental el emprendimiento y la pequeña empresa y desde el CIFE también apostamos por ello. Pero siempre desde iniciativas municipales, pero tenemos que juntarnos más administraciones y juntos hacer una apuesta clara que genere empleo. Nos sentimos solos por eso pedimos apuestas claras desde el gobierno regional y nacional y no dejar pasar el tiempo, que es lo que estamos viendo.

De un tiempo a esta parte la política ha dado un cambio con la entrada de nuevos partidos políticos, ¿Ha habido un progreso con estas fuerzas emergentes?

J.A – El alcalde decía al principio de la legislatura que estábamos “expectantes” para ver cuales iban a ser sus aportaciones, veíamos la incorporación de los nuevos agentes como una oportunidad , pero aportan poco a la gestión municipal. Veíamos con agrado nuevas perspectivas y punto de vista pero les pedíamos, no experiencia que no la pueden tener al ser nuevos, pero sí responsabilidad y ser conscientes de lo que es gestionar un Ayuntamiento de 200.000 habitantes. Echamos de menos que aporten, las ideas nuevas, que las pusieran al servicio del ciudadanos. Les hemos invitado a que formen parte de las políticas de la ciudad y no lo han visto conveniente y lo lamentable es que es por oportunismo político y no por mejorar la ciudad.

Así que ves falta de responsabilidad

J.A – Igual suena presuntuoso, pero creo que es falta de visión, de ver que todos los días la ciudad funciona, que tiene miles de problemas y que haremos cosas mal, como es normal, pero hay que ver que lo que hacemos bien que se pongan a nuestro lado. Que si no apoyas un presupuestos no apoyas las becas, las políticas sociales, los servicios sociales, la política cultural, no apuestas por las entidades ciudades… no vale el no por el no, dígannos su modelo para ver si podemos aprovechar algo, pero esto es como el Perro del Hortelano.

“La incorporación de la nueva política la veíamos como una oportunidad (…) pedíamos que aportaran esas ideas nuevas que traían, pero no han querido”

¿Os ha hecho daño tanto al gobierno como a la imagen del político local el caso de Teresa Fernández (IUCM) y su dimisión?

J.A – Siempre hemos mantenido que con IUCM tenemos un acuerdo de gobierno y mientras otros partidos han sido oportunistas para hablar lo malo que somos todos, haciendo un flaco favor, no va en consonancia con el acuerdo político que teníamos con cuestiones prioritarias para confluir en esos puntos para trabajar en la ciudad y lo con la dimisión de Teresa Fernández se ha cambiado de portavoz, y seguimos gobernando. Lo hicimos también cuando teníamos mayoría y no nos hacía falta para formar gobierno. Este brindis se lo hemos ofrecido a Ganar Fuenlabrada y al final no han sido capaces de trasmitirnos qué es lo que quieren y qué quieren para la ciudad.

Javier, como Primer Teniente de Alcalde ¿Cuál es la función que desempeñas?

J.A – La función fundamental es coordinar las delegaciones, los distintos proyectos y dar sentido a todo, desde el área de Presidencia y el área social. Poner los pros, los contras de todo lo que se va a hacer.

¿Cuántos años llevas en la política?

J.A – Esta es mi quinta legislatura, pero no con responsabilidad política siempre. Me incorporé muy joven pero compatibilizándolo con mis estudios, estuve como Director Técnico del Movimiento Europeo, y fue una gran experiencia porque me ayudó a tener una perspectiva de dónde están las fronteras. El PSOE es Europeísta 100% y te hace ver que las decisión de Europa afecta a España y a Fuenlabrada. Eso te enriquece, poder compartir con otras ciudades, estados, y gente de otros sitios.

¿Cómo político hay cosas ingratas que hagan que uno tire la toalla.

J.A – Suelo ser positivo porque si no es difícil continuar. Como político siempre estas lleno de sobresaltos, vives pendientes de los medios, de actividad, de mejorar, de que se te ocurran cosas interesantes para la ciudad… y me quedo con esa parte.

 

 

 

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